想起几周前，得知Alex在会场上对Michael和Yiming的出言不逊，于是在车上直接连甩了三个电话给老板发火。事后去和老板仔细聊人事问题，她提到了一个点：

如果这个问题只是停留在交流层面，而不要上升到人格问题，就会比较好消化和处理。

然后前几天看到视频提到：不要去揣测他人的意图。以及，把人尽量往好的地方去想。
这大概是停止内耗的重要方式。要不然，就像是看鬼片的时候，先被毫无内容的细节自己吓死自己了。

和家人对话或许也该这样。但是适当发火，肯定是需要的。尤其是对迟钝的人来说，如果不表达出来，真的会被当做无所谓。

忽然一下觉得自己看鬼片的恐惧感找到了解决办法。那么下一步，是不是就该去挑战头向下的过山车了？

在出差前，略微纠结了一下，终究还是在香格里拉办了年卡。泳池和健身房的设施着实不错。但是4月份一整个月都要出去。
于是在想要不要算一笔账，五月份再回来办卡。
顿了一下，觉得算了。如果可以恢复到在Clemson的运动节奏，那么这一个月，倒也不需要刻意去省。
把身体恢复才是真的。

然后就在梳理近期的生活和事情。会意识到，这里的功能会从类似树洞的模式，满满切入到社论的样子。需要把平日的阅读思考在这里梳理。

周一中午和老汪在上海时隔11年后的再聚。一个带着俩娃的男人，依旧能够扛着骚气的吉他，审视着李志在南京的音乐酒吧。能够丝毫不费力地翘着二郎腿，一面思考着两个国家的制度差异，一面挣扎于工业界的起起伏伏。

You have my best blessing and support。

“你写日记？哈哈哈哈哈哈正经人哪里会写日记～”
“那必然有一个自我审查的过程。但是，你哪里管那么多人去想你是出于什么目的来写这些东西？奥卡姆剃刀，就是自然的法则。你的思考也不免落入其中。”
“也对”

“Deep in the human unconscious is a pervasive need for a logical universe that makes sense, But the real universe is always one step beyond logic.”

“The mystery of life isn’t a problem to solve, but a reality to experience.”

“Growth is limited by that necessity which is present in the least amount. And, naturally, the least favorable condition controls the growth rate.”

“Intelligence takes chance with limited data in an arena where mistakes are not only possible but also necessary.”

“When law and duty are one, united by religion, you never become fully conscious, fully aware of yourself. You are always a little less than an individual.”

“A process cannot be understood by stopping it. Understanding must move with the flow of the process, must join it and flow with it.”

“It’s a rule of ecology,” Kynes said, “that the young Master appears to understand quite well. The struggle between life elements is the struggle for the free energy of a system. Blood’s an efficient energy source.”

“I must not fear. Fear is the mind-killer. Fear is the little-death that brings total obliteration. I will face my fear. I will permit it to pass over me and through me. And when it has gone past I will turn the inner eye to see its path. Where the fear has gone there will be nothing. Only I will remain.”

可我找了许久，并没有看到那句让我心头一惊的quote。于是下单去买了原版，打算陆陆续续地刷一下。

在我对一个人心存不满的时候，需要回溯一下自己两年前的判断。对一个人的负面评价或许是点滴积累下来，然后在最后一刹那的关键时刻，麻绳中最后一根线索被扯断。
我在想最开始是从吸烟这一个行为对这个人有所不满。我会觉得一个人所做的事业是该和他的价值观相辅相成的，而两者的差异会让我觉得其不能做到知行合一。随后是他对待海外业务模棱两可的态度，会让我怀疑他的判断以及长短期平衡的视角。另一次则是员工邮件的开头中不经意间流露出的优越感（在某某滑雪场上），这是一个浮在高空，未能有接地气的思考。喝酒时的风格。以及近期的法律诉讼事务。这些种种归结到一起，会让我感觉他有种明显失重的趋势。
需要观察与判断的一个核心：这样一个集体的运作，究竟是构建在文本上的，还是构建在个人价值观基础上的？个体的判断难免有失偏颇，如果企业到达一定规模之后，人的视野一定是存在局限的，更何况人的意志和意识都会凋零。把群体的思考文本化，即使确实存在着局限，也会是一个持续性更强的基础。如果要让领导的艺术和智慧的火花有闪耀的空间，固定且章程化的制度，是极其重要的基础。
我觉得我爸还是蛮厉害的。相比之下，一些相形见绌的管理确实存在着幼稚。
但是，我又会想，我或许存在着“墙倒众人推”or因为公司业绩不佳而直接过度放大了这个直接领导人的个人问题？
仔细地掂量之后，觉得，并没有。但是如果没有经济形势很差的情况下，这些问题可能都会被掩盖掉。
所浮现出来的危机，或许是产生问题本身的根源。回顾时，确实留意到这其中的征兆。当然，早先时候touch不到管理层，确实观察不到。现在能看到，至少自己的思考和观察还是在线的。但是后续该如何做判断，以及做相应的选择，这倒是很值得商榷和思考的。
另一方面，还是要思考，有些什么是我可以做的，以及看清楚我自己究竟能做些什么。

另一方面，与“对一个人的不满是点滴积累”相对的，对一个人的好感，是不是其实是很突然的？所以第一印象真的那么重要吗？之后即使很多问题，也会主动试图去找解释？
或许这是积极向往美好的表现？是主动优先把人定义为善的表现？或者说，我期望的社会基础是以善为先的？